自然中心如何看待博物馆展览业的“传统”与“创新”？

我国近30年博物馆事业的发展，出现了大量新的想法和实践，尤其是在科普教育领域， 各个博物馆都在想办法，建立各种对展览的补偿方法，但人们任然抱怨目前绝大部分展览“千馆一面”的现状，如何破解这个问题？如何实现真正的创新突破呢？自然中心的做法是：

1.    首先确立“区别大中型博物馆和社会需求型各类博物馆的架构，目标建立在大多数社会中小型博物馆、科技馆、乡镇文化中心、商场学校、遗址保护区、行业展示、科学探索中心、大型公园和城市文化中心等等”，不是以（大型博物馆的）“展品”为中心， 而是以“社会需求”为中心的展览展示体。不涉及大量珍贵展品的需求（大中型博物馆的收藏，保护和解读特性），但会涉及他们的短期展览项目。社会需求型展览的理论基础是“全民博物馆MYSEUM”理念。

2.    找到为什么改革的难度大？是否从根本上进行改革？例如长期以来“生命演化”展览都仅在演化系统（简单到复杂）和时间轴上下功夫，无人打破，在这个系统上的大量“创意”都没有很突出的效果。如何突破呢？当你用自然中心的方法，带入一个概念，例如“爆发”，“生存”？或一个事件，如“从水上陆”，“恐龙绝灭”，你会怎么讲好这个展览呢？还有以下考量：

清晰概念：对何为“传统”？何为“创新”有清醒认知，如何区分和鉴定？

• 口号与目标的区别：是解读，还是启迪？是教育科普的口号？还是能力建设方法手段？

• 核心思维体系的区别：展览中“教育与素质”等词汇，能改变成“交流与合作”？

• 核心技术的区别：能否改变展陈大纲+工匠式陈列设计的方法？释意体系！

• 展览解读？还是解析？应用释放展品社会能量的手段，科学布展，交互系统

• 不同的操作模式：简化招标体系，建立平台与创意机制，大文创（展项+设计）

• 形式方法追求：改变展品唯一的思维，建立社会型展览的model，加强3D打印技术，主题展项与单元组合建造，展具功能的追求等